主动作为 精准营销稳货源
黄埔公司变“坐商”为“行商”,通过腹地走访、沟通洽谈等形式,取长补短,加快“刷新”原有业务合同签订,在稳固现有货源的同时积极拓宽市场份额,力促“攻破”新业务达成。同时积极推进海福仓监管业务,利用监管优势绑定核心客户到货。一系列的精准营销,为2024年钢材货源组织打下坚实的基础。
统筹资源 深挖潜能促生产
黄埔公司坚持外抓市场、内抓管理,持续优化生产组织,打通客户服务“最后一公里”。提前分析船舶积载特点,统筹船舶靠离泊计划,合理平衡集装箱和散杂货作业,实现门吊、泊位、拖车、堆位等资源共享互用,保证了整条作业线的生产顺畅。调整优化劳务全承包模式,劳务公司合理调配人员,确保每班次达到相对充足作业线的大船作业能力,为钢材接卸提供有力支持。
合力攻坚 多措并举保效率
面对钢材散货船集中到港,作业量大、货物种类多的特点,黄埔公司前移服务窗口,了解各作业环节要点、难点,全力以赴做好提升服务、保障生产“双统筹”。针对个别来货复杂的船舶,严格落实船前会制度,确保交接交付质量。确保各个生产环节紧密衔接、高效顺畅,实现船舶作业计划100%兑现。(文 | 廖水木 林振忠 图 | 刘广强)